讀史可以明鑒，知古可以鑒今。新鄉格林機械股份有限公司，為增強企業管理層能力水平，促進公司員工內部工作經驗交流，組織中高層管理者進行能力提升培訓。

中高層管理者每次參加培訓，總會有不菲的收獲：公司的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和對業主熱情的服務。

1、有效執行力：執行就是有結果的行動，做事情要求結果導向，沒有結果的行動是毫無意義的。我們不能夠改變環境，我們能夠改變自己。我們每個人改變了自己，我們就可以改變環境!別人不執行不是你不執行的理由!不要用別人的錯來證明自己的對!

2、目標管理：管理者的重要職責，向上管理，明確目標;向下負責，輔導激勵;整體思考，整合資源。

3、流程管理：業務流程是將公司內各部門、職能及個人聯系在一起，協調工作的紐帶。通過流程管理可以提高業務的標準化和秩序化，提高公司運營效率，防止低效率和資源浪費。

4、PDCA流程管理：計劃、執行、檢查、處理。

經過五年來與格林共同成長的點點滴滴，我想對大家說：公司不僅是工作和取得報酬的場所，更是我們安身立命之基。作為公司的一員，我們的滿足和希冀、得意和失望都與公司息息相關。多一點溝通少一點抱怨，多一點明白少一點爭執。公司是船，我們在船上，上了這條船就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。我也想對司..說：一個公司需要許多..人才，但更需要能夠和老板榮辱與共，同舟共濟的人。

各位同仁，未來的格林，將面臨大浪淘沙，適者生存的市場;我們每一位都要勇擔責任，滿懷激情;“雄關漫道真如鐵，而今邁步從越“，讓我們為夢想，再出發!